Как открыть детский развлекательный центр с нуля

Как открыть детский развлекательный центр с нуля

Как открыть детский развлекательный центр с нуля

Детский развлекательный центр. Бизнес-план: порядок расчетов, определение затрат и окупаемости, отзывы


»

  1. Организационно-правовые аспекты
  2. Производственный план
  3. Расчет прогнозируемых доходов
  4. Финансовый план
  5. Описание услуги
  6. Организационный план
  7. Анализ рынка
  8. Риски
  9. Маркетинг-план
  10. Оценка возможностей
  11. SWOT-анализ

Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться.

Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.Чтобы открыть бизнес — детский развлекательный центр — вам нужно собрать необходимый пакет документов:

  • Документы о техническом состоянии и сроках эксплуатации вашего оборудования.
  • Санитарные книжки у сотрудников.
  • Прейскурант услуг.
  • Договор об аренде помещения или покупке площади, необходимой для ведения бизнеса.
  • Разрешение от хозяина помещения (если вы его арендуете) на ведение данного бизнеса.
  • Нужно зарегистрироваться как юридическое лицо (ООО) или индивидуальный предприниматель.
  • Инструкция по правилам поведения в центре и обращению с аттракционами.
  • Сертификаты качества, соответствия требованиям безопасности.

Приобретая нужные аттракционы, предприниматель должен учитывать, что они должны соответствовать санитарным нормам. Также, чтобы оформить разрешение на ведение деятельности, нужно получить разрешение у соответствующих служб (СЭС, пожарной) и иметь на руках нужные документы.

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста.

При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра.

Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.Не менее серьезный вопрос – подбор персонала. Найти сотрудников для детского развлекательного центра не так уж сложно.

Например, с этой ролью могут прекрасно справиться кто-то из знакомых вам студентов, желающие работать с маленькими детьми. Обязательное требование – все сотрудники игрового центра должны быть здоровыми, как физически, так и эмоционально. Ведь им придется работать с самыми нежными, но в тоже время шаловливыми клиентами – с маленькими детьми.

Для нормального функционирования такого центра вам понадобится: администратор, несколько операторов, работающих посменно, а также специалист для обслуживания электронных игровых автоматов, на случай их поломки, его можно не брать в штат, а пользоваться его услугами только в случае поломки.Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично.

Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне.

Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов.

Но оба эти способа очень дороги.К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками.

Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место.

Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.Сегодня эта проблема стоит как никогда остро.

Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего.

То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков.
Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа.

И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов.

Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

  • Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.
  • Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
  • Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным.

Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

  1. стоимости аренды;
  2. заработной платы работников;
  3. стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности.

Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения.

Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору.

Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей.

Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.ЦА развивающего центра для детей – родители (в основном мамы).

Их следует поделить на 3 основные категории людей:

  1. с достатком ниже среднего.
  2. со средним достатком;
  3. с высоким достатком;

Первая категория не жалеет никаких средств на своих детей, лишь бы он был зачислен в самый лучший развивающий центр в городе.

Если у предпринимателя достаточно финансов на открытие респектабельного учреждения для состоятельных граждан, то данная модель бизнеса окажется самой прибыльной.Люди со средним достатком всегда знают, за что и сколько они платят. Это самая распространенная категория, которая, с одной стороны, не жалеет средств на развитие детей, а с другой – требует от организатора бизнеса выполнения своих обязанностей и услуг в полной мере.

Стоит отметить, что большинство развивающих детских центров ориентированы именно на средний класс.Люди с достатком ниже среднего – проблемная категория, которая из всех сил старается дать ребенку самое необходимое, но даже это не всегда получается.

Предприниматель может столкнуться с такими проблемами, как задолженность по платежам, жалобы в Министерство образования, конфликтные и спорные ситуации по любому поводу. Открытие детского центра экономкласса – плохая затея, больше похожая на благотворительность, чем на прибыльный проект.Стандартный перечень услуг детского центра:

  • Спортивные занятия – танцы, гимнастика, единоборства, подвижные игры.
  • Занятия со специалистами – логопед, психолог.
  • Развивающие занятия – речевые упражнения, задания на логику, внимательность и память, развитие мелкой моторики пальцев.
  • Кружки – лепка, рисование, вокал, поделки.
  • Интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе (письмо, чтение).

Также сотрудники центра обращают внимание на поведение детей, общение со сверстниками, определяют уровень развития детей для своего возраста.В качестве конкурентных преимуществ предприниматель может использовать следующие параметры:

  1. широкий выбор развивающих занятий и программ;
  2. профессионализм сотрудников – воспитатели должны быть с педагогическим образованием, что подтверждается дипломом и пройденными курсами повышения квалификации;
  3. скидки и бонусные программы при оплате квитанций;
  4. удобное расположение детского центра – район города не так важен, как наличие парковки и удобного подъезда;
  5. наличие акций, бесплатных мастер-классов;
  6. доступная ценовая категория.

Сфера дошкольного образования – это выгодная и перспективная ниша, поэтому предпринимателю нужно быть готовым к конкуренции.

Но стоит отметить, что не каждый развивающий центр является конкурентом другому учреждению.

Это объясняется различными сферами деятельности организации, отличием в ценовой категории, удаленным расположением и другими параметрами.Анализ рынка начинается с выявления всех центров в городе, но во внимание берутся только те, что работают по аналогичному принципу и расположены в зоне предполагаемого открытия бизнеса.
Это объясняется различными сферами деятельности организации, отличием в ценовой категории, удаленным расположением и другими параметрами.Анализ рынка начинается с выявления всех центров в городе, но во внимание берутся только те, что работают по аналогичному принципу и расположены в зоне предполагаемого открытия бизнеса.

Количество потенциальных конкурентов сразу снизится вдвое или втрое.Далее необходимо получить следующую информацию о работающих учреждениях:

  1. востребованность услуг;
  2. ценовая политика;
  3. масштаб деятельности – площадь помещения, количество сотрудников, групп и детей;
  4. способы маркетинга.
  5. перечень услуг;

Имея на руках сведения хотя бы общего характера, можно определить, кто из конкурентов более успешен, чем это обосновано и какие меры стоит предпринять для достижения аналогичного показателя.

Справка. Не рекомендуется повторять концепцию конкурентной организации в точности до 100%, потому что в итоге это скажется негативным образом.

Оптимальный вариант – учесть все положительные и отрицательные стороны, организовав собственный бизнес лучшим образом.Как и любой бизнес, развивающий центр предусматривает некоторые риски в момент открытия и при дальнейшем функционировании:

  • Невозможность открытия организации – это определяется на старте оформления бумаг, когда контролирующие организации отказывают в выдаче необходимых документов для работы. Причины – несоответствие помещения для детских образовательных учреждений установленным нормам, отсутствие образования у сотрудников, иные нарушения.
  • Изменения в законодательстве – при принятии новых законов предпринимателю необходимо устранять несоответствия и подстраиваться под новые критерии ведения бизнеса. Нередко этот пункт предусматривает дополнительные финансовые вложения, которых нет в свободном доступе, а итог – замораживание проекта на неопределенное время или смена вида деятельности.
  • Отсутствие спроса на услуги – в качестве причин выступает удаленность центра от потенциальной ЦА, высокие цены на услуги, минимальный перечень занятий и программ.

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов.

Многие из них могут стать причиной неудач.

Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.К внешним факторам можно отнести:

  • Возможности:
  1. Работа в «полезном» секторе экономики.
  2. Поддержка со стороны государства.
  3. Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
  4. Широкие возможности привлечения клиентов.
  5. Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
  6. Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
  7. Возможности расширения собственного бизнеса.
  8. Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
  9. Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.
  10. Предоставление широкого спектра услуг.
  11. Легкость в оформлении документов.
  12. Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
  13. Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
  • Угрозы:
  1. Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.
  2. Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
  3. Высокий уровень конкуренции.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы.

Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно.

Итак, к внутренним факторам можно отнести:

  • Сильные стороны:
  1. Возможность снижения постоянных затрат.
  2. Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
  3. Отсутствие необходимости проведения ремонта.
  4. Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
  5. Возможность повышения стоимости.
  6. Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
  7. Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
  8. Отсутствие необходимости закупать мебель.
  9. Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
  10. Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
  11. Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
  • Слабые стороны:
  1. Отсутствие программ работы с детьми.
  2. Необходимость искать персонал.
  3. Высокая ответственность за детей.
  4. Возможно отсутствие мотивации персонала.
  5. Отсутствие собственной клиентской базы.

Несмотря на то, что детские развлекательные центры далеко не новшество в нашей стране, конкуренция в этом бизнесе все же невелика.Оптимальным вариантом будет открыть свой развлекательный центр для детей на базе ТРЦ. В этом есть свои преимущества:

  1. Не будет проблем с клиентурой – родители идут с детьми в ТРЦ за покупками, но и носится по магазинам с детьми еще то удовольствие, а потому оставить малыша играть под присмотром аниматоров отличный выход из положения.
  2. Не нужно искать отдельно стоящее здание и готовить его с нуля для открытия центра – на базе ТРЦ можно найти помещение, которое будет как минимум иметь предчистовую отделку. А также велика вероятность того, что там уже размещался детский центр и нужно будет провести только небольшой ремонт в плане смени дизайна интерьера.

В то же время, нужно принять к сведению, что график работы вашего детского развлекательного центра должен быть таким же, как и график работы ТРЦ, а если там уже есть детский уголок, то еще один открывать вряд ли будет рационально. Но, опять-таки – если вы хотите создать что-то особенное, лучше, чем у конкурентов, то такая мысль имеет место для реализации.Дабы минимизировать риск повышения арендной платы за помещение, лучше заключать в ТРЦ долгосрочный договор аренды.

Увеличить количество клиентов можно при помощи бонусной программы, акций, проведения специальных развлекательных мероприятий.

Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.При выборе школы важно:

  1. чтобы учреждение не работало во вторую смену;
  2. чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).

К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:Понедельник15:00 – 18:00Вторник15:00 – 18:00Среда15:00 – 18:00Четверг15:00 – 18:00Пятница15:00 – 18:00Суббота13:00 – 18:00Воскресенье10:00 – 18:00Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.Как отрыть детский развлекательный центр с нуля?

Прежде всего нужно оформить свою деятельность. Так как имеет место использование аттракционов и различных конструкций, обязательно нужно иметь разрешительную документацию и сертификаты соответствия на оборудование.Так, для законного ведения деятельности нужно иметь такой базовый пакет документов:

  1. Договор аренды или иные правоустанавливающие документы на помещение.
  2. Технические паспорта и сертификаты соответствия на используемые аттракционы.
  3. Регистрационное свидетельство из налоговой службы – ИП или ООО. Но, так как у вас обязательно будут работать люди, то регистрироваться все же лучше, как ООО.
  4. Разрешение от санэпидстанции.
  5. Разрешение от пожарной инспекции.
  6. Если есть кухня, а соответственно и обслуживающий персонал, то их медицинские книжки.
  7. Лицензия на реализацию продуктов питания.

В зависимости от используемого оборудования для развлечения, могут понадобится дополнительные документы.

Например, если это батут, то разрешительная документация на него будет отличаться от других видов аттракционов, так как принимается во внимание тип материала, из которого он сделан.Что касается кодов ОКВЭД, то в данном случае это группа 92 или же код 93.29.9.

Небольшой совет: прежде чем покупать или брать в аренду аттракцион, обязательно проверьте и получите копии разрешительной документации на него у владельца или поставщика.

Только после того, как вы будете уверены в том, что аттракцион разрешен к использованию, можно его устанавливать и пускать в эксплуатацию.

  • Регистрируемся как ИП. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:
  1. 93.05 – персональные услуги.
  2. 92.51 – организация учреждений клубного типа;
  • Применять можно ЕНВД или УСН.

    Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).

  • В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию».Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

  • Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города.

    Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации.

    При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.

  • По сути, ККМ не понадобится.
  • Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
  • Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки.

    Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.

  • Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.
  • Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
  • Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение.

    Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств.

    Поэтому лучше открыть расчетный счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него.

  • Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.

Детский развивающий центр можно открыть как в качестве индивидуального предпринимателя, так и в виде юридического лица.

Отличия в работе небольшие, однако к ООО у населения больше доверия, чем к «частникам».Описанный бизнес-план базируется на предпринимателе, работающем в качестве учредителя общества с ограниченной ответственностью. Для этого требуется:

  • Обращение в ФНС с заявлением.
  • Указание кодов ОКВЭД – 85.32; 92.51; 93.05.
  • Выбор системы налогообложения (лучше всего УСН или ЕНВД на усмотрение бизнесмена).
  • Сбор пакета документов – паспорт и ИНН учредителя, решение об учреждении общества, устав, сведения об уставном капитале, оплаченная госпошлина.
  • Получение соответствующих бумаг для открытия бизнеса.

В последующем нужно заключить договор аренды помещения под детский центр, обратиться в пожарную инспекцию и Роспотребнадзор для проведения проверок на соответствие здания нормам СанПиН. Справка. Если планируется внедрение дошкольных программ образования, то нужна соответствующая лицензия.

Для этого следует обратиться в органы муниципальной власти.

Центр, работающий по принципу кружкового и секционного типа, в дополнительном лицензировании не нуждается.В качестве помещения можно выбрать любую площадь, которая соответствует нормативным актам при организации детского центра. Главное – наличие всех коммуникаций, отсутствие грызунов и паразитов (в связи с этим придется провести дезинфекцию, дезинсекцию и дератизацию).Дополнительные критерии при выборе помещения:

  1. площадь – 80–120 кв. м, в зависимости от количества детей и перечня услуг;
  2. возможность проведения ремонта;
  3. средняя ценовая категория арендной платы, что в итоге зависит от района города и субъекта РФ.
  4. расположение – спальный район, центр города, наличие поблизости иных развивающих и спортивных заведений;

Стандартное помещение детского центра предусматривает приемную, игровую комнату (она же класс для занятий), туалет с ванной, спальня (при наличии услуги полного дня), кабинеты специалистов.

Здесь все на усмотрение организатора.

Учитывая, что это центр для детей дошкольного возраста, то интерьер должен быть ярким и красочным. Актуально использовать такие изображения:

  1. природа;
  2. буквы/цифры;
  3. животные;
  4. персонажи популярных мультфильмов;
  5. абстракция.

Главное, чтобы материалы, а в особенности краски, были нетоксичными и безопасными для нахождения в помещении детей.Для оснащения детского центра потребуется:

  1. подсобное оборудование для уборки помещения;
  2. офисная техника (компьютеры, МФУ, проекторы и другое по необходимости);
  3. учебные пособия;
  4. игрушки;
  5. мебель для приемной, кабинета директора и специалистов;
  6. дополнительные материалы в зависимости от тематики учреждения и предлагаемых услуг.
  7. детская мебель (столики, стульчики, кроватки);
  8. спортинвентарь в зависимости от включенных в список занятий;

Количество сотрудников:

  1. секретарь в приемной – 1 человек;
  2. воспитатели – 4–5 человек, работающие посменно;
  3. медицинский работник – 1 человек.
  4. специалисты (логопед, психолог, преподаватель музыки или вокала) – 2–3 человека и более в зависимости от разработанной программы;
  5. повар и 2 помощника – 3 человека;
  6. уборщица – 1 человек;

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

  1. Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
  2. Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
  3. Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.
  4. Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
  5. Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.

Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся.Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.Количество рабочих часов в месяц120 часовКоличество помещений2Средняя наполняемость группы (60% посещаемости)9 человекСредняя стоимость одного занятия250 рублейЕжемесячная выручка:120*2*9*250 = 540 000 рублейОбращаем ваше внимание, что это средние показатели.

Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше.

Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.Также при составлении бизнес-плана детского развлекательного центра следует учесть то, что нужно приобрести необходимое оборудование.
Его количество зависит от того, какой площади ваш комплекс:

  • Игровые видеосимуляторы — в этот аттракцион с удовольствием играют и взрослые, и дети.
  • Батуты, лабиринты, «сухие бассейны» — это самые популярные варианты аттракционов. Они не только отлично развлекают детей, но и развивают ловкость, координацию движений.
  • Автоматы с призами — они позволяют ребенку выиграть призы. Дети очень любят играть в такие аттракционы, и конечно, они увеличивают ваш доход.

Это основные разновидности аттракционов, которые вы можете установить в своем комплексе.

Если арендуемая площадь достаточно большая, то вы можете установить настольный хоккей или футбол, игровую комнату для самых маленьких посетителей и детское кафе.

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель.

Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.Что касается заработной платы.

Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра.

Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель.

Работать он будет 5 дней в неделю.Заработная плата будет следующей:Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех.

Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей. Стандартный Расширенный с финансовыми расчетами с финансовой моделью Excel Расширенный с внесением корректировок Стандартный вариант бизнес-плана Расширенный бизнес-план детского развлекательного центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет Расширенный бизнес-план детского развлекательного центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет Детализированная финансовая модель детского развлекательного центра Детализированная финансовая модель детского развлекательного центра

  1. Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  2. Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  3. Расчет условий получения и возврата кредита
  4. Расчет точки безубыточности
  5. Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  6. Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  7. Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  8. Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  1. Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  2. Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  3. Расчет точки безубыточности
  4. Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  5. Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  6. Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  7. Расчет условий получения и возврата кредита
  8. Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих днейОбъем бизнес-плана: 30 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.

10 000 руб. 20 000 руб. 39 000 руб. 1 390 руб. 2 950 руб. 24 990 руб.КупитьКупитьКупитьДанный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.ОписаниеРасширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель детского развлекательного центра в формате Excel.Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие детского развлекательного центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:Описание бизнес-плана детского развлекательного центра.pdfСодержание Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:Описание бизнес-плана детского развлекательного центра.pdfТаблицы и графики Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:Описание бизнес-плана детского развлекательного центра.pdfОплата и доставка Оплатить можно следующими способами:

  1. Банковские карты (Международные)
  2. Банковские карты (Россия)
  3. Денежные переводы
  4. Терминалы и салоны связи
  5. Электронные деньги

Отправка бизнес-плана и финансовой модели: Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.Бизнес в сфере организации детских развлечений хорош тем, что не требует специфических знаний и навыков, нет нужды искать поставщиков и т.д.

В то же время востребованность подобных заведений растет год от года, что связано с увеличением рождаемости населения в стране. Чтобы начать, действительно, эффективный бизнес в этом направлении, обязательно подготовьте профессиональный бизнес-план развлекательного центра.Этапы действий для старта дела:

  • Поиск подходящей территории для открытия.
  • Оценка рыночной ситуации.
  • Позиционирование объекта.
  • Составление правил нахождения в центре, прайса на основные и дополнительные услуги.
  • Старт.
  • Привлечение стартового капитала.
  • Привлечение персонала.
  • Проведение подготовительных мероприятий в помещении, в том числе отделка, приобретение оборудования, мебели и т.д.

Существует несколько вариантов открытия развлекательного центра, одним из самых распространенных и относительно бюджетных способов является его размещение на территории крупного торгового центра. Преимущества: большой поток потенциальных клиентов, которые пришли в ТРЦ с детьми, чтобы тратить деньги и развлекаться, кроме того расходов на ремонт и оснащение помещения будет значительно меньше по сравнению с открытием объекта на отдельной территории.

Кроме нахождения детей в центре, можно предлагать посетителям дополнительные услуги: проведение праздников, услуги аниматора и т.д.По мере роста благосостояния общества, рос и интерес населения к различным вариантам детских развлечений. Случившийся экономический кризис несколько ослабил спрос, но не критично, так как на расходах на детей экономят в меньшей степени, чем на других видах затрат.

На развитие рынка положительное влияние также оказывает сложившаяся демографическая ситуация, которая характеризуется существенным приростом рождаемости населения.Производимые товары/услугиУслуги по проведению досуга в центре, дополнительные: проведение праздников, различных мероприятий и т.д.Потенциальные клиентыФизические лица.Цифры по открытию детского развлекательного центра представлены ниже в образце готового бизнес-плана с расчетами.ВложенияСроки, в месяцахСумма, тыс.

рублей Регистрация организации, оформление документов 2 xxx Проектные работы 1 xxx Аренда помещения (первые 3 месяца) 3 xxx Проведение коммуникаций (электричество, водоснабжение и т.д.) 1 xxx Проведение отделочных работ 2 xxx Закупка оборудования 1 xxx Приобретение мебели 1 xxx Закупка игрушек, костюмов и прочих предметов, необходимых для текущей работы 1 xxx Организация рекламной кампании 2 xxx Прочие затраты — xxx Итого xxxПример бизнес-плана детского развлекательного центра предполагает, что вложения в дело составят около 10 млн. рублей. Источник дохода Приблизительная цена, тыс.р.

Объем продаж, в год (усредненный), посещений Сумма выручки, тыс. р. в год Пребывание детей на территории центра, за 1 час xxx xxx xxx Услуги аниматора, 1 час xxx xxx xxx Полная организация праздника xxx xxx xxx Прочие доходы xxx Итого xxxЕжегодная выручка составит около 15 — 18 млн.

рублей. Расходы Сумма в год, тыс.

рублей Коммунальные расходы xxx Затраты на приобретение оборотных средств xxx Оплата труда персонала, соц. взносы xxx Расходы на рекламу xxx Обслуживание кредита (проценты) xxx Налоги xxx Аренда помещения xxx Итого xxxЕжегодные расходы – в среднем 10 — 13 млн.

рублей. Показатель Значение Прибыль, тыс. р. 4750 Рентабельность 29% Срок окупаемости 2,2 годаСрок окупаемости – около 2 лет, а рентабельность – 29%.Индустрия детских развлечений – одно из самых востребованных направлений бизнеса, в том числе в силу сложившихся благоприятных факторов развития отрасли.

Этот вид предпринимательства может принести вам хороший доход и подарить удовлетворение от процесса. Если вы не знаете, как открыть детский развлекательный центр, бизнес-план вам поможет сделать это успешно и быстро.Аренда помещений (2 для занятий и мини-офис)50 000 рублейЗаработная плата296 200 рублей25 000 рублейЗатраты на расходные материалы (для детей в том числе)35 000 рублейПостоянные затраты:406 200 рублей

  1. Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
  2. Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.
  3. Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
  4. Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
  5. Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.

На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.

Цена посещения детского развлекательного центра – 150 руб.

в час.Проведение дня рождения – 1.5 тысячи рублей в час, 2.5 – за два часаСреднее количество детей в день – от 30 человек.Время работы –10 часов в день.Планируемое количество реализуемых основных услуг – 4500х30 = 135 000 руб. в месяц.Планируемое количество реализуемых дополнительных услуг – 30 000 руб. в месяц.Планируемая доходность: 165 000 руб.

в месяц.Сумма затрат на открытие детского развлекательного центра включает в себя:

  1. Заработную плату.
  2. Рекламу.
  3. Налоги.
  4. Текущие затраты.
  5. Арендную плату
  6. Оборудование.

А).

Арендная плата: 1000 руб. за кв. метр. Помещение 80 кв. метров.

80 000 руб. в месяц.Б). Затраты на оборудование: 380 тыс. руб.В). Фонд оплаты труда на месяц: 18 000 руб.Г).

Зарплатные налоги в 2014 году. Фиксированный взнос в ПФР = 17328 руб. Фиксированный взнос в ОМС – 3399 руб., необходимо уплатить до 31 декабря 2014 года.Срок окупаемости (payback period) или неотрицательный текущий чистый доход – в среднем по отрасли от 9 мес.

до 1.5 лет.Мой планируемый выход на точку окупаемости – 9 месяцев, в марте 2015 года.

Начало – июль 2014 года.В тысячах руб.Июль 2014августсентябрьоктябрьноябрьМарт 2015Договор аренды+ 8080808080Поставка и монтаж оборудования+ 380Найм персонала+ 18181818Деятельность+ 165+ 165+ 165Точка безубыточности+( 2 оценки, среднее 4 из 5 )Понравилась статья? Поделиться с друзьями: Поиск: © 2021 Бизнес-life

Чего стоит открыть детский развлекательный центр — опыт «Карамельки»

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр? С какими сложностями связан этот бизнес?

Какие нюансы нужно учесть, выбирая локацию?

И во сколько все это может вылиться? Об этом рассказала основатель сети детских развлекательных центров «Карамелька» Наталия Попко. Полтора года назад – о том, как все начиналось и как открывался первый центр.

Теперь «Карамелька» – сеть детских развлекательных центров. Недавно они открыли третью локацию – и готовы поделиться опытом и подробностями. — Открытие развлекательного центра — очень сложный и длительный процесс.

На реализацию проекта в среднем нужно около года. Расскажу более подробно, сколько занимает каждый из этапов, с какими сложностями можно столкнуться и какие инвестиции потребуются — на примере нашего центра в ТРЦ Dana Mall.

1. Место. Как правило, мы отталкиваемся от предложений об аренде, которые периодически поступают нам от ТЦ. Мы рассматриваем предложенные варианты, оцениваем их привлекательность для себя, просчитываем свои возможности и ожидаемый экономический эффект. Если предложение интересно обеим сторонам – продолжаем диалог, начинаем предметные переговоры.

Начинается этап переговоров по арендному соглашению.

На это уходит примерно 1,5−2 месяца. 2. Дизайн. Дальше создается дизайн-проект зонирования и планировочных решений помещения. После этого — дизайн-проект технологического оборудования.

Раньше мы работали в основном с зарубежными дизайнерами. Но сегодня у нас есть опыт работы с белорусским специалистом — очень талантливой девушкой.

Получилось действительно хорошо.

3. Следующий этап — изготовление и доставка оборудования. Мы делаем его под заказ на различных заводах.

Этот процесс в среднем занимает около 1,5 месяца.

Доставка и таможенное оформление оборудования занимают еще порядка 3−4 месяцев. После этого начинается этап сборки игровых лабиринтов и конструкций. В нашем случае на подготовку и открытие нового развлекательного центра ушло 9 месяцев. Главная сложность заключается в том, чтобы максимально полно и рационально использовать арендную площадь.

Главная сложность заключается в том, чтобы максимально полно и рационально использовать арендную площадь. Нас интересуют большие пространства (от 1000 квадратных метров), высокие потолки (желательно 6 метров). В ТРЦ Dana Mall пришлось искать варианты планировки, позволяющие вписаться в 550 квадратов.

Часто бывает, что пропорции лабиринта в процессе сборки меняются, совершенствуются.

Также важно грамотно распланировать не занятое лабиринтом пространство: сколько метров отвести под столики, праздничные зоны, выделить достаточное место под игровую площадку и проведение шоу-программ, обустроить территорию ожидания для родителей.

Ведь экономическая эффективность, функциональность пространства и удобство посетителей напрямую зависят от планировки. Тем не менее нам удалось справиться с поставленной задачей и достичь максимального результата в предложенных условиях. В новом развлекательном центре разместились:

  1. Стойка и столики для ожидающих родителей
  2. 15 аттракционов
  3. Комната для проведения праздников
  4. Стойка администраторов.
  5. Батут — занимает около 60 м2
  6. Лабиринт площадью 200 м2

В ТРЦ Dana Mall мы рискнули установить большие аттракционы, несмотря на то что места не так много.

От этого несколько пострадала игровая зона для малышей. Мы открылись, поработали и увидели, что такая планировка не совсем удобна. Поэтому провели работу над ошибками и сделали реорганизацию пространства, изменив логистику детского центра и увеличив игровую площадь для маленьких гостей.

Определенную сложность в работе создают различные проверки. В последнее время очень ужесточились требования пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологических норм, ввели сертификацию оборудования.

Проверок стало больше, а работать — сложнее.

Сертификация (оборудования), введенная в законодательство в ноябре 2018, — процесс пока не отлаженный. Еще неизвестен сертифицирующий орган и сам механизм прохождения процедуры.

И это также создает определенные трудности. Рентабельность развлекательного центра, как я уже говорила, напрямую зависит от места расположения и условий аренды помещения. Баланс цены, метража и общих характеристик помещения является определяющим фактором.

Проходимость центра, целевая аудитория, особенности района, соответствие помещения нашим требованиям (площадь, высота потолков, наличие света и воды, запасного выхода и т.д.) также имеют значение.

Например, Dana Mall, на мой взгляд, — интересная площадка для арендаторов.

Хорошее транспортное сообщение, непосредственная близость метро, новый и активно развивающийся район жилой застройки. Отсутствие конкурентоспособных торговых центров вблизи — тоже преимущество.

А якорные арендаторы — Zara, SilverScreen, Pandora, Adidas, Panasonic — формируют определенный имидж торгового объекта и создают хороший поток посетителей. Для нас, например, в этом плане очень интересно соседство с кинотеатром. Минимальный срок окупаемости — 5−7 лет.

И только в том случае, когда в этот период не случается экономических потрясений.

Но, как правило, по истечении этого времени в силу постоянной эксплуатации значительная часть оборудования уже нуждается в замене.

Что, разумеется, отражается на сроках окупаемости.

Средний размер инвестиций на 1 квадратный метр развлекательного центра — от 1000 до 1500 долларов.

Отклонения по финансовому плану возможны в основном в плоскости валютных рисков. Колебания на валютном рынке, инфляция и девальвационные изменения национальной валюты отражаются на рентабельности и плане окупаемости. Все оборудование заказывается и изготавливается за рубежом, за валюту (зачастую с привлечением кредитных средств).

Арендные ставки тоже привязаны к валюте. В то время как выручку мы получаем в белорусских рублях.

Самая затратная часть — технологическое оборудование, мебель и декорации.

Бывают аттракционы, стоимость которых составляет десятки тысяч долларов.

А мебель и декорации изготавливаются под заказ специально для наших центров.

При открытии центра в ТРЦ Dana Mall обошлось без непредвиденных ситуаций. Изначально планируемый размер инвестиций в итоге и оказался окончательным.

Над открытием центра на протяжении всего подготовительного этапа работает около 30 человек.

Мы с супругом занимаемся планировкой, зонированием, разработкой технических решений и экономическими расчетами.

В подготовительной работе задействованы дизайнеры, производители оборудования, технический персонал, монтажники лабиринтов и аттракционов.

Как правило, это очень узкоспециализированный персонал, наши сотрудники, проверенные, опытные, «костяк», с которым мы открывали предыдущие центры.

Коллектив «Карамельки» подбирается достаточно серьезно.

Мы стараемся создавать такие условия, чтобы текучка была минимальной. Находим своих сотрудников, как правило, через интернет.

Изучаем их резюме, проводим несколько этапов отбора, назначаем испытательный срок и смотрим, как человек себя проявляет. Мы формируем команду с определенными принципами корпоративной культуры и высоким уровнем обслуживания. Для Беларуси этот вопрос все еще остается острым: клиенты уже привыкают к хорошему сервису, а персонал не всегда готов соответствовать европейским стандартам.

Так как «Карамелька» — это сеть, привлечение клиентов в новый развлекательный центр не началось с нуля.

У нас уже имеется клиентская база. Для привлечения в новое место мы:

  1. Активно работаем со СМИ и занимаемся интернет-продвижением: свой сайт, социальные сети, информационные и развлекательные порталы.
  2. Рассказываем об открытии в уже имеющихся ТРЦ («Галилео» и ARENA City)
  3. Делаем рассылку в мессенджерах, по электронной почте

Кроме того, существует и поток клиентов самого торгового центра. Сегодня можно говорить о том, что новый развлекательный центр в ТРЦ Dana Mall оправдал наши ожидания.

Ежедневный поток посетителей у нас сегодня — от 50 до 200 человек. У нас есть идеи по открытию новых развлекательных центров, но говорить о чем-то конкретном еще рано. Пока будем делать акцент на развитии сервиса обслуживания, увеличении и улучшении ассортимента предоставляемых услуг.

В ближайшее время планируем начать серию развивающих занятий для детей на базе развлекательных центров, будем продолжать организовывать лагеря дневного пребывания в каникулярное время — это очень востребованная и в определенной степени эксклюзивная услуга. Также перспективным показало себя направление корпоративов — как для детей, так и для взрослых.

В нашей практике было корпоративное мероприятия на восемьсот человек (взрослые + дети).

Еще одно интересное и перспективное направление — квесты, мы разрабатываем их сами. Также «конек» наших развлекательных центров — дни рождения, выпускные, тематические и праздничные вечеринки.

Подводя итог, хочу сказать, что детские развлекательные центры — достаточно сложный бизнес, рискованный, плохо прогнозируемый, связанный с очень существенными и долгосрочными инвестициями.